洗滌設備全自動洗脫機如何降低成本
大多數洗衣房經營者都知道燙平機導帶的費用。導帶被嚴密存放并記錄著。出于某種原因，導帶好象是洗衣房中控制最嚴的供應項目。根據織法的不同，聚酯或滌綸導帶的價格從每盒100米60元到80元不等。每卷導帶可以滿足一個燙平機的8-10根導帶。每根導帶新著時只值約8塊錢。
假設每周工作40小時，用打結方式連接的導帶可持續使用約4天，而用肘釘方式連接的導帶可持續約12天，用熔合方式連接的導帶可持續14天才斷開。斷開的導帶最好的后果就是產生劣等質量，最壞的后果就是纏到折疊機的惰輪上。纏到惰輪上的后果就是弄斷或弄壞價值80的皮帶。這還會使皮帶漫游到光眼從而導致錯折、卡機以及停機維修。斷導帶還會導致燙平機卡機、纏到滾筒上并把燙氈開槽。
今天，任何機構（不管是贏利性的還是非贏利性的）都必須關注其預算及與經營相關的一切費用。結算表就是游戲的名字。關注結算表不只是關注降低化學原料費用。不管是錢、設備、時間、水電汽（氣）、人員還是化學原料，我們都必須從所有這些資源中得到最大效益。
紡織品經理、主管或任何負責采購、洗滌或分配布草的人已經并將繼續監視所有費用�？陀^地說，有些費用不能縮減。通貨膨脹、薪水增長，有時還有福利增長，對于這些因素我們多數人都無法控制.假設工作負荷保持不變，我們也許不得不尋找其它控制成本的途徑。這也許要求我們另辟蹊徑。也就是我們得具有創新和創造精神，有時還得異乎尋常以便最有效地利用現有資源。
盡量使洗衣房的人工小時數保持在最低限度
恰當擺放設備是消除雇員在生產場所作無謂移動的關鍵因素。
除人工外，化學原料也是需要認真考慮的一個方面。要節儉，但要從你花的每一分錢里獲得價值。節儉不要以質量為代價。
好的減少費用的方法可以分為兩類：一類是那些可以直接導致洗衣房節省費用的，另一類是那些可以導致機構內其它部門節省費用的。
可再用隔離醫用大褂、可再用手術巾包、可再用手術大褂和毛巾包都是為機構減少費用的例子。這些節省費用的方法實際上在為機構節省數以十萬計美元的同時會增加運營洗衣房的費用。
用袋子而不是成堆地把干凈衣物送出去節省人工費用
與經營洗衣房相關聯的人工費用和必須把一件布草從其到達洗衣房開始直到準備把它送給病人為止這段期間內的搬運次數成正比。仔細回顧工作流動可以發現可以省去的搬運區域從而節省人工。
我最喜歡用的一種減少布草費用的方法就是在燙整浴巾的過程中。許多洗衣房或者把50個到100個洗好的浴巾平放堆碼起來或者把它們堆碼起來前對折起來。兩種方法都需要大量的人工。我更喜歡先檢查浴巾然后把它們扔進放在天平上的塑料袋里。這就可用重量來確定正確的量，50個或者是100個，從而有可能使燙整浴巾時的人工降低60%。許多機構已在把針織密織床單塞到一個袋子里以便交給病人。對浴巾為什么不這么做呢?
不要總想著在洗衣房的化學原料方面動省大錢的腦筋。洗衣房化學原料在整個預算中只占很小的一部分，但如果這一小部分表現不良的話就會導致更高的人工費用和布草費用,因為工業洗衣機等洗滌設備也是比較多的費用。
在過去三年中，我一直在試用酶制劑。它們很適合我，因為它們的pH值和溫度要求都較低。較低的pH值和溫度要求的結果就是更低的布草更換率和更低的能源耗用，也就意味著更低的布草費用和能源費用。無論是從清潔的角度來看還是從控制異味的角度來看，它們對可再用失禁墊都特別有用。
第一：合理操作
操作洗滌設備應該按照使用說明說來使用，以及結合我們日常在使用過程中所總結的一些經驗來操作，只要合理操作才能高效工作。
第二：合理洗滌
洗滌設備在洗滌的過程中要主要不同類型的衣物要分開洗滌，比如說退色的衣物不要和白色的衣物在一起洗滌，避免重復洗滌照成資源的浪費。
每個洗滌設備都有一個最大容量，保持衣物所占容量在80%左右是最好的，所占容量過低照成浪費，太高會照成電機負荷超高從而過多消耗電能，這樣都會帶來不必要的浪費。
第三：洗滌劑的正確使用
首先先要明確一點，專業的洗滌劑性能是遠遠超過普通洗衣粉的洗滌效果，但是在使用洗滌劑的過程中不要盲目的大量添加，不要以為洗滌劑越多洗滌效果就會越好，如果你的洗滌劑過多會照成衣物洗滌不干凈從而要進行二次洗滌的浪費。
第四：水資源的合理使用
洗滌設備在洗滌衣物的同時水資源一定要合理的使用，水量過多會增加點擊的負擔，從而增加電耗。水量過少會增加洗滌的時間也會促使電耗增加。
第五：洗滌時間的把控
一般洗滌設備在洗滌衣物的時候，洗滌時間一般把控在50分鐘左右為佳，時間過短洗滌效果沒有達到，洗滌時間過長又會浪費電能，所以大家一定要把控好洗滌的時間。